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电子商务将引爆第三方物流
作者:sf18  点击:5100  时间:2010-6-28 11:14:41

几乎所有的物流公司都意识到未来的竞争是围绕“资源整合”和“成本效率”的比拼,为不同的客户提供个性化的服务方案的能力,而且未来电子商务一定是新型物流业务的引爆点。华登国际董事总经理李文彪在投资当当网和篱笆网的过程中发现,国内电子商务平台的资金流、信息流到物流等方面的融合趋势,给物流行业提出了很多新的需求。

目前众多B2C电子商务网站选择成本更高的自营物流,一个重要因素就是没有符合其要求的配送服务。京东商城总裁刘强东表示,物流是否便捷影响了70%的购物满意度,消费者对于物流的要求越来越高,尤其是节假日订单迅速增加造成物流瓶颈。电子商务网站的自营物流目前大多只能在网购相对集中的北京、上海和广州等地设立仓库物流,而对其他地区的消费者仍然无力支持。因此,未来电子商务网站的物流外包给第三方物流服务商是最经济的选择,而发达国家企业的第三方物流服务外包比例为50%~80%。

事实上,电子商务的物流配送对于任何物流公司都是新课题。DHL的相关负责人介绍,过去几年中,DHL在海外与eBay合作专门设计了电子商务解决方案,而在德国,DHL就通过把公司的运输管理系统与Afterbuy平台的网上商家销售管理服务软件对接,使客户在买卖双方达成交易后获得Afterbuy提供的发票并打印DHL相关货运标签。同时,包裹的运输状况、运输序列号、分发确认单及装货日期等信息直接传输到Afterbuy,Afterbuy成为DHL客户的货运指挥中心。但是,DHL在中国主要是与敦煌网这样的外贸电子商务网站合作,主营跨境物流配送,而针对本土电子商务平台的配送系统,跨国物流巨头同样需要在国内进行系统更新,这给国内新型物流企业留下生存空间。

星辰急便恰恰看准了这个机会。作为宅急送的创始人,陈平认为虽说B2C电子商务平台的小件快递服务增长势头比供应链物流更猛,但传统物流公司的运营体系、人员素质甚至配送工具都不能满足新需求。而目前“四通一达”为代表的传统快递平台中,物流平台只是靠卖工作单盈利,由各城市的小物流公司的老板自由组合,物理与信息服务始终是松散的平台,而非综合的物流管理平台。

“网上卖家的需求不仅仅是快递到家,他们对商品的配送信息跟踪,货到付款和仓库管理都有强烈的需求。”星辰急便据此推出了新的产品和服务,包括分拣配送、代收货款和虚拟分仓。另外,库存管理方面,大卖家可以把货物提前放置在星辰急便各地的仓库中,卖家不是通过实际库存,而是通过发送到不同仓库取件的指令,由取单员到相应的仓库取件进行配送,未来客户购买的不同商品也有可能从星辰急便仓库打包一次性配送到家。

在搭建网络方面,陈平与周韶宁的思路不谋而合,就是通过IT系统整合快递资源,使公司的配送网络迅速覆盖了全国,而陈平希望通过“加盟模式”使物流的触角渗透到主要的二三线城市甚至更远的地区。这种被陈平命名为“云快递”的服务模式中,星辰急便公司除了负责物流信息平台的搭建,还负责快递流程中的仓储管理、分拣、长途运输、快递保险等主要环节,用淘宝网的客户吸引分布全国各地的快递公司加盟,他们负责本地的取件和送件,快递费与星辰急便按6:4分成。从这个角度看,尽管百世物流与星辰急便两家企业的商业模式各不相同,但共同的目的都是用相对低的成本整合资源,搭建自己主导物流过程的第三方物流管理平台。

“未来10年,物流行业将急剧整合,中国的物流企业将从目前的将近80万家整合为数万家。”周韶宁如是判断,到底谁能够在这场整合的大戏中唱响,不仅需要整体实力的较量,更需要在信息系统打造和产品上超前。

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